Шелягов олег валерьевич. Кто такой Олег Шелягов: что о нем известно, какая биография, кто жена, есть дети? Похороны по телевизору

Фамилия московского бизнесмена, общественного деятеля и офицера запаса Олега Шелягова впервые прозвучала в Нижегородской области в прошлом году: на выборах в Госдуму он мог составить конкуренцию единороссу Денису Москвину. Тогда поддержавшая его партия выставила по югу области гораздо менее заметную фигуру, чем предопределила исход выборов. Но спустя год Олег Шелягов неожиданно решил избраться в совет депутатов городского округа Перевозский и уверенно победил, добившись 60-процентной явки и трехкратного перевеса голосов против местного фельдшера. Зачем человеку столичного бомонда (в его «Фейсбуке» - как фото с Киркоровым и Малаховым, так и отчеты с мероприятий в Госдуме и в МВД), вдруг понадобился депрессивный район в нижегородской глубинке? И зачем он создает движение «Народный депутат»?

- Олег Валерьевич, прошло два месяца вашего депутатства в Перевозе. Вы хотя бы бывали в районе после выборов?

Вопрос с издевкой - понимаю. Его задавали мне и в Перевозе, и в Нижнем, и в Москве. В Перевозе многие не верили, что я вообще появлюсь на первых заседаниях совета городского округа. Поверьте, я не просто появился, но уже начал работу на своем округе, начал выполнять предвыборные обещания: от смены главы района до запуска благотворительных проектов и проектов в сфере ЖКХ. Мы просто делаем то, что обещали избирателям.

Всё гораздо проще. В определенном смысле мое появление в Перевозском районе - это стечение обстоятельств, но выбор района получился удачным. По нескольким причинам. Во-первых, я действительно знаком с Нижегородской областью, я работал несколько лет с местным ветеранским сообществом. Во-вторых, интересно было изнутри посмотреть на район, который за 15 - 17 лет из процветающего превратился в один из самых отсталых, и понять, почему это произошло. В-третьих, я нашел в Перевозе своих единомышленников, которые разделяют мои взгляды на реформы МСУ.

Мне действительно на федеральном уровне поставлена задача: наблюдать и анализировать ход реформы местного самоуправления, чтобы затем была возможность внести коррективы на законодательном уровне. Нет нужды изучать опыт передовых муниципалитетов - они и так у всех на глазах. Гораздо важнее понять, почему многие районы по всей России оказываются в глубокой депрессии. Перевозский район - образец депрессивного района.

Какие конкретные цели вы ставите перед собой сейчас, помимо первичного знакомства с местным самоуправлением районного уровня?

Цели расставлены довольно четко, и мы пока успешно им следуем.

Первая цель была - победить на выборах, и мы ее достигли, несмотря на явное противодействие руководителей районного масштаба и некоторых депутатов Государственной Думы. Они этого даже не стеснялись и открыто демонстрировали свое отношение, лично распространяли компромат про меня из интернета, пытались запугивать избирателей. Не помогло.

Следующей целью в соответствии с наказом избирателей не только нашего округа, но и всего района, было не допустить избрание господина Ошарина главой Перевозского района на новый срок. Удалось приложить к этому определенные усилия: я был у федерального инспектора, у заместителя губернатора, курирующего внутреннюю политику. Я довел до них информацию, что у нас есть сотни подписей местных жителей, собранных против Ошарина.

Именно Ошарина жители района считают главным виновником кризиса в Перевозе, банкротства предприятий, отсутствия рабочих мест и полного развала ЖКХ. Подписи были приложены к моему письму на имя исполняющего обязанности губернатора Глеба Никитина. Конечно, отстранение Ошарина - это не только наша заслуга. Но мы активно работали - и цель достигнута.

Ошарина до выборов не допустили, хотя он планировал. Главой городского округа стала Наталья Трунина, до этого работавшая замом главы и председателем ТИКа. Пока рано делать выводы, но мы с ней находимся в активном диалоге по поиску новых антикризисных решений. Будем надеяться, что здравый смысл победит и Перевоз начнет выбираться из многолетнего застоя.

- Вы говорите «мы» . Это значит, что вы не чувствуете себя борцом-одиночкой?

В первую очередь я имею в виду свою команду. Это мои помощники, соратники, активные избиратели и все неравнодушные жители района, которые приходят в нашу приемную. Я уверен, что наша команда будет расширяться за счет депутатов других округов. Избиратели связывают со мной надежду на приход в район инвесторов, которые наполнят налоговую базу, принесут деньги в бюджет, а главное - создадут в Перевозе рабочие места. Но невозможно привести серьезного инвестора, не имея правильного диалога с администрацией и поддержки депутатского корпуса, депутатов, которые действительно хотят перемен. Именно таких неравнодушных депутатов в новом совете мы сейчас и выявляем - и параллельно ведем переговоры с заинтересованными инвесторами.

Приоткройте завесу тайны переговоров с инвесторами - какие сферы вы считаете самыми перспективными в районе? Это всё-таки сельское хозяйство, которое долгие годы было визитной карточкой Перевоза, или возможны другие направления?

Действительно, агропромышленный комплекс района долгие годы был ключевой отраслью, но сегодня если не полностью уничтожен, то находится на грани. Поля зарастают бурьяном. Многое разрушено преднамеренно. Например, история банкротства прославленного конезавода, который находится в моем округе в поселке Центральный, вызывает огромное количество вопросов. Думаю, что к этой истории должны будут вернуться правоохранительные органы.

Заброшеный ипподром Перевозского конезавода

Есть планы, как привлекать в район сельхозпереработчиков. Это стратегическое направление. Кроме того, мы слышим от людей и от представителей администрации об огромных проблемах с вывозом мусора в районе. Поэтому сейчас мы рассматриваем инвестиционный проект по цивилизованной мусоропереработке. В Перевозе должна быть современная технология вывоза и переработки мусора, а не такая, как сегодня, когда по старинке мусор вывозится на свалку, смешивается с песком и закатывается, причем в непосредственной близости от поселков нашего округа. Мы будем добиваться решения мусорной проблемы - это пункт из нашей предвыборной программы.

Не смотря на запугивание и административное давление, люди поверили в эту программу, поверили лично вам, москвичу, человеку со стороны. Почему, на ваш взгляд?

Есть банальная фраза: народ устал. И он действительно устал, причем уже давно. При этом ситуация в районах области настолько печальная, что именно новому лицу больше доверия: своих всех уже давно знают, кто на что способен. Мы предложили понятную программу выхода из кризиса.

Кроме того, я действительно обсуждаю с людьми конкретные проблемы. Даже новая глава городского округа откровенно призналась: «Вы первый человек, кто пошел в народ». То есть администрация проиграла выборы на моем округе именно потому, что не общалась с людьми, считая, что они и так проголосуют, как им скажут.

- Вы, я знаю, создаете сейчас общественное движение «Народный депутат». Что это будет - ваша собственная фракция в Перевозском совете?

Наоборот - это надфракционное и даже межрегиональное объединение. Народный депутат - это депутат, который делает конкретные дела для народа. Хочется предложить депутатам всех уровней включиться в реальную работу, объединять усилия, ресурсы, связи - независимо от того, от какой партии избрались. Конкретные дела плюс консультации для избирателей: как и с кем решать проблемы. Помочь, направить, проконтролировать, как местная исполнительная власть заботится о людях и исполняет законодательство.

На встречах с людьми даже депутаты Госдумы большую часть своих выступлений посвящают конкретным проблемам конкретного района. Понятно, что их основная задача - законотворчество, но и у них есть избиратели, которым важно видеть изменения на местах. Если бы депутаты Госдумы рассказывали только о том, какие законы они принимают, вряд ли бы они получили поддержку избирателей.

Людям важно видеть, что депутат может. Что сделал именно он? Когда депутат Госдумы пафосно фотографируется на фоне детской площадки, открытой в рамках федеральной программы, и не имеет к ней никакого отношения - понятно, что это обман. Или участвует в открытии ФОКа, который был бы построен и без него.

Но наше движение всё-таки в первую очередь для депутатов местного уровня. Эти люди изначально на земле, они должны видеть всё - от испорченной двери до плохой дороги. То есть у народного депутата должно быть видение проблем и желание их решить. Если это есть - добро пожаловать в наше объединение! Сейчас мы консультируемся на эту тему с депутатами нашего района, но на районе мы не остановимся.

- То есть вы рассчитываете охватить движением «Народный депутат» всю Нижегородскую область?

Будет и область - и дальше пойдем. Но сначала, конечно, попробуем силы в региональном масштабе. Надеюсь, что и в других областях найдутся депутаты, нацеленные на решение конкретных проблем, которые нас поддержат. Мы открыты к диалогу, мы готовы сотрудничать со всеми депутатами, для которых результативность важнее партийной принадлежности.

По сути, этим движением вы предлагаете избирателю некий фильтр, чтобы было понятно, какие депутаты полезны, а какие - не очень...

Мы не будем делить депутатов на «хороших» и «плохих». Слишком много факторов, и не стоит тратить на это время. Мы просто хотим привлечь к нашему движению людей, которые хотят ! Кипят, пытаются - кто-то лучше, кто-то хуже. Кто хочет помогать, а не говорить.

Поэтому мы поднимаем с коллегами вопросы эффективной депутатской помощи, в том числе финансовой. Ведь можно «посеять» огромное количество денег абсолютно бездарно, а можно потратить 5 - 10 тысяч рублей и принести ощутимую пользу.

Типичный пейзаж в пос. Центральном Перевозского района

Понимаете, сегодня новые двери или окна, новые колодцы или уличное освещение - это те простые проблемы, которые мы в состоянии решить за счет собственных ресурсов. И жители района это ценят, они приходят к нам в приемную со своими болями, потому что видят результат. А мы по их обращениям составляем паспорт района со всеми проблемными точками.

Дальше - вопрос инвестиций. Мы понимаем, что есть инвестор, который хочет вложиться в перспективное дело. В крупных городах много обеспеченных людей, которые не знают, что делать со свободными деньгами. Мы сегодня обсуждали эту тему с моими московскими друзьями. Вот представьте: если человеку в столице без всяких предисловий сказать: «Слушай, а вложи-ка деньги в Перевоз!», он спросит: «Где он, этот Перевоз? Что это за место?» То есть ни информации, ни понимания, с кем там взаимодействовать, никаких сведений о том, что там за власть. И вот тут должны подключаться народные депутаты - толковые, активные, знающие ситуацию в своих округах.

Какой результат своей депутатской работы вы бы считали оптимальным? Можем мы уже сегодня заглянуть на несколько лет вперед и попытаться спрогнозировать?

Знаете, дело не в каких-то количественных показателях даже. Мы уже сейчас ведем активный диалог с людьми, которые на федеральном уровне занимаются законодательством о местном самоуправлении, поскольку и в Совете Федерации, и в Администрации Президента реформе МСУ уделяется сейчас огромное внимание. Их интересуют мои впечатления от той ситуации, которую я увидел в Перевозе, потому что у меня-то взгляд другой. Работая только два месяца, я уже начал видеть многие проблемы и механизмы их решения.

Реформа местного самоуправления идет уже 13 - 14 лет, но результат, который реально улучшал бы ситуацию для населения, еще не получен. Для меня как для начинающего депутата важно, чтобы местному самоуправлению уделялось больше внимания на федеральном уровне. Вот если мне удастся повлиять на законодательство, удастся активизировать возможности муниципального управления - и это сразу почувствуют люди - лично для меня это будет значимый результат.

Когда переходишь во вторую половину жизни, результаты, к которым стремишься, становятся немного… философскими, что ли. У молодых людей, в 25 - 30 лет, даже личные цели всегда очень конкретны и материальны: красивая машина, красивый дом, красивые поездки. А когда ты уже многое в жизни видел, желаемый результат становится «процессным». То есть ты хочешь отстроить процесс и видеть, как он работает. Но один процесс всегда рождает другой, поэтому конечный результат депутатской деятельности обозначать рано.

- И при этом все уверены, что Ваша следующая цель - Государственная дума. Это так?

Если откровенно, мне кажется, что работа, точнее, служба депутата Государственной Думы крайне не интересна. Она для многих статусна - сужу по большому количеству моих друзей, которые сегодня работают в стенах Госдумы. Но мы же видим, что активного законотворчества - нет, партийная дисциплина - крайне жесткая. В целом - это «присутствие», а не созидание. А если не созидать, а присутствовать - мне это не интересно. У меня есть и успешный бизнес, и активная общественная деятельность, и теперь есть депутатская работа.

Когда только прошли первые слухи, что действующий депутат Госдумы может уйти на другую работу, признаюсь, ко мне приезжали делегаты, которые интересовались, готов ли я участвовать в довыборах по этому округу. Или по другому, который тоже может освободиться.

Но я даже не знаю, что или кто меня сегодня может заставить пойти на выборы в Госдуму. Сегодня в списке приоритетов это точно - не первая, не вторая и не третья цель.

Мы только начали активную работу в районе - сейчас время работать на конкретной земле для конкретных людей.

CПРАВКА:

Шелягов Олег Валерьевич родился в 1967 году в Ленинграде, в семье военных. Офицер запаса.

Окончил Высшее военно-морское училище им. М.В. Фрунзе по специальности «Вооружение кораблей» и Северо-Западную Академию госслужбы по специальности «Государственное и муниципальное управление». Третье высшее образование - юридическое (Санкт-Петербургский Университет МВД России).

С 1994 года руководит предприятиями, банками и общественными организациями.

Первый вице-президент ПАО КБ «Восточный экспресс-банк».

Генеральный директор Общероссийского общественного фонда «Ветераны правоохранительной и военной службы». Член Экспертного совета Комитета Государственной Думы ФС России по безопасности и противодействию коррупции. Член Экспертного совета по законодательству о банковской деятельности и аудите при Комитете Государственной Думы ФС России по финансовому рынку. Член Общероссийской общественной организации «Офицеры России».

8 октября 2017 года избран депутатом Совета депутатов городского округа Перевозский по 11 избирательному округу. Координатор общественного движения «Народный депутат».

Статья о десятилетии свадьбы руководителя ЗАО «Ритуал-сервис» Олега Шелягова вышла в Tatler. Костюмированный бал в роскошных интерьерах и афтепати в пятизвёздочном отеле стали поводом для разговоров в соцсетях о том, откуда у руководителя компании, учреждённой госструктурами для обслуживания похорон, столько денег.

Глава ЗАО «Ритуал-сервис», компании, аффилированной с московским госбюджетным учреждением «Ритуал», отвечающим за похороны граждан, Олег Шелягов отметил на прошлой неделе десятилетие свадьбы с женой Викторией. По этому случаю на сайте светского издания Tatler (которое Олег Тиньков называл ) вышел репортаж.

В тексте увлекательно описывали наряды гостей, угощение на приёме и развлечения для публики. В целом мероприятие было выдержано в стиле «национальный русский китч».

Олег Шелягов и его умопомрачительная жена Виктория вчера в родном Питере отмечали десятилетие своего нескучного брака. Местом действия выбрали Владимирский дворец с прекрасно сохранившимся интерьером. Веселились в русском стиле, предусмотрительно написав на приглашениях тему вечеринки – «Совет да любовь».

Кокошник хозяйки неслучайно напоминает даму треф в классической колоде. Наряд той дамы - реплика с убора великой княгини Елизаветы Фёдоровны на императорском «Русском балу» 1903 года, пишет издание. Ей же подражает и Виктория Шелягова.

Помимо Шеляговых на балу было много светских гостей из Петербурга и Москвы, все они сверкали нарядами, но самое интересное было не это.

Когда гости (не много, всего 58 человек) вошли в тёмную трапезную, там резко включили свет - и разом заиграли 15 балалаечников в красных сатиновых рубашках. Честная компания ела блины с икрой и пирожки. Пила водку с мороженой брусникой. Танцевала «Камаринскую». Говорила тосты, проникновенные до слёз.

После этого из Дома учёных (Владимирский дворец на Дворцовой набережной) все отправились догоняться в отель «Астория» на Исаакиевской площади.

Вот как описывает это Tatler:

Ночью всем составом, как школьники на экскурсии, погрузились в автобус и поехали с Дворцовой набережной в «Асторию». Веселье с танцами на барной стойке там продолжалось до четырёх утра - пока Олег Шелягов в белом гостиничном халате не спустился в бар и не высказал предложение ложиться спать.

Олег Шелягов, по данным «Коммерсанта» , работал на различных руководящих должностях в Глобэксбанке, «КИТ Финансе», Транскредитбанке и Мособлбанке. «КИТ Финанс» проходил санацию с 2009 года и был ликвидирован в 2014 году. Транскредитбанк был поглощён ВТБ24 в 2013 году. Мособлбанк с 2014 года проходит санацию под СМП-банком.

С 2013 года Шелягов был гендиректором АО «Военно-мемориальная компания» (ВМК). Несмотря на постоянные убытки, по данным «Общей газеты» , на должности руководителя этого предприятия, принадлежавшего государству, Шелягов получал 1 миллион рублей в месяц, а с августа 2014 года - 2 миллиона рублей и премию в размере 19 миллионов рублей и от 2 до 3 миллионов рублей ежемесячно в виде надбавок. ВМК отвечает за открытие и содержание воинских исторических захоронений.

По данным того же «Коммерсанта», с февраля 2016 года Олег Шелягов получил долю 50 процентов в ЗАО «Ритуал-сервис». Вторая половина, на 1 марта 2017 года, принадлежит ГБУ «Ритуал», крупнейшему игроку на рынке ритуальных услуг Москвы (официальная выручка в 2015 году - более 1,4 миллиарда рублей). В качестве учредителя «Ритуал-сервиса» и других компаний группы «Ритуал» на сайте Ritual.ru также указано ГБУ «Ритуал».

После того как весной 2016 года на Хованском кладбище , представители частных ритуальных компаний жаловались на то, что «Ритуал» вытесняет независимых игроков с рынка.

В комментариях многие возмущаются показной роскошью, с учётом того, как устроена похоронная индустрия в России, особенно её социальный аспект.

Ничего, придут большевики, даже списки расстрельные составлять не надо, «Татлер» уже постарался))) Странно, что отдел по борьбе с коррупцией не использует в работе, должен быть настольной энциклопедией)

Ох ты ж ***!.. Они ещё всем составом вчера ходили в Музей Фаберже, но без танцев обошлось. Розовые шубы хорошо смотрелись днём на Фонтанке.

Вдруг как в сказке скрипнула дверь.
Все мне ясно стало теперь…
Сколько лет я спорил с судьбой
Ради этой встречи с тобой 😂

Почему-то «Иван Васильевич меняет профессию» в голове заиграл при виде этих фото!

На реплику одной подписчицы («Не понимаю, что вас смутило») сам Волобуев, намекая на несоответствие между жизненным уровнем основных клиентов «Ритуала» и его руководителя, ответил так:

Просто понимаете - вот там в тексте ссылочка в самом начале, а по ней можно узнать, что Закон о погребении Москвы устанавливает дополнительный размер пособия на погребение для москвичей 11 тысяч рублей, таким образом, суммарная величина компенсации на похороны в столице равна 16 562 рубля 25 копеек. Надеюсь, было вкусно.

Та же вечеринка и её продолжение у Петра Аксёнова в той же «Астории» с историческими платьями и «тиарами» обсуждается и на других страницах журналистов в социальных сетях. Анастасия Миронова из «Газеты.ру» выражается прямо.

Сегодня проблемы исторической памяти перешли из разряда музейно-археологических в самые что ни на есть злободневные и политические. Простую истину о том, что без прошлого нет будущего, подтверждают реалии Ближнего Востока, Украины, Западной Европы. Заново формулируются национальные идеи, идет активный поиск чего-то, что может объединить россиян.

Память о войне, о погибших гражданах нашей страны, ее новых героях становится одним из главных инструментов воспитания патриотизма, формирования и поддержания той самой «связи времен», о которой так много говорится, но, увы, очень мало делается. К сожалению, для многих чиновников слово «память» интересно только тогда, когда оно приносит деньги. Желательно большие. И вдвойне плохо, когда этим из года в год занимаются те, кому по роду службы положено эту память хранить. Генеральный директор АО «Военно-мемориальная компания» (ВМК) Олег Валерьевич Шелягов в их числе.

Итак, напомним, что ВМК фактически провалило идею создания общенационального воинского пантеона – Федерального военного мемориального кладбища. Проект обошелся российской казне в 6 миллиардов рублей. По факту – есть комплекс и два десятка могил. И все. Казалось бы, проект надо развивать, решая возникающие проблемы. Но… судя по всему, руководство ВМК активно занимается только собственным благоустройством. Об этом говорят даже сотрудники компании, на информации которых основан наш рассказ.

Скромный миллионер

Как выдумаете, сколько зарабатывает в месяц директор ВМК? Наверное, немного – тем более что на протяжении ряда лет (2012-2015) она демонстрирует убытки в пределах 400-700 млн. руб. ежегодно.

Но все не так мрачно. Согласно условиями первоначального трудового договора с Шеляговым (подписан летом 2013 года), ежемесячный оклад был установлен в размере 1 млн. руб. Поскольку жизнь дорожает, цены и курс валют растут, примерно в августе 2014 г. его ежемесячный оклад был увеличен до 2 млн. руб. Причины увеличения непонятны, потому что никаких положительных изменений в работе ВМК, как-то обосновывающих это увеличение, не произошло.

Фактически же, как говорят знающие люди, заработная плата Шелягова составляет от 4 до 5 млн. руб. в месяц. Это происходит за счет начисления в двойном размере за каждый выходной и праздничный день. Как будто Шелягов работает без выходных и праздничных дней с 9:00 до 18:00. Что, на самом деле, далеко не так.

Иногда г-н Шелягов получает скромные подарки. Например, в виде премии в 19 млн рублей, полученной в сентябре 2015 года. Никаких разумных объяснений этой премии тоже нет. Резонно предположить, что такие «подарки» г-н директор получал неоднократно.

Не отказывает себе в роскошной жизни Олег Шелягов и во время командировок. Ездит он только бизнес-классом, хотя регламент компании такие поездки вообще не предусматривает. Да и сами направления поездок производственной необходимостью объяснить трудно: Франция, Крым, Сочи, Китай, Сеул, Санкт-Петербург... Никаких филиалов или интересов там у компании нет.

Зато есть интересы у Шелягова. Например в начале октября 2015 года в Сочи проходил чемпионат «Формулы-1». Директор ВМК проживал все эти дни в одной из престижных гостиниц города, стоимость номера составляла до 60 тыс. руб. в сутки, при этом оплата осуществлялась за троих человек. Позднее в журнале «Татлер» были опубликованы фотографии Шелягова, его супруги и ее дочери на вечеринке в ювелирном бутике .

Осенью того же 2015 года Шелягов съездил в вояж по Китаю с заездом в Сеул. Зачем – никто не знает. Но ВМК заплатила за это развлечение около 600 тыс. руб.

«Приятные мелочи»

При этом у г-на Шелягова есть два персональных водителя. Первый, находясь в штате «ВМК», возит персонально Шелягова на служебной «ауди», второй, тоже находящийся в штате «ВМК», возит его супругу на личном «мерседесе». Оба получают по 100 тыс. руб. в месяц.

А еще в Компании работают люди с довольно неплохой зарплатой (от 100 до 200 тыс. руб.), но с совершенно непонятным функционалом. Как правило, это советники генерального директора. Чем ни занимаются - загадка. Но если зайти на страницу Шелягова в «твиттер» , то все становится понятно: страница в неестественно патриотических тонах ведется строго в рабочие дни. Очевидно, что эти работники «ВМК» занимаются исключительно «пиаром» Шелягова, пишут статьи, обновляют его посты на сайтах.

Любовь к деньгам не знает границ

Мы не будем углубляться в детали бизнеса ВМК и Олега Шелягова. Пока не будем. Расскажем только о одном эпизоде, очень хорошо иллюстрирующих методы работы главы ВМК.

В компании в должности первого заместителя генерального директора с лета 2014 года работает некто Алексей Игоревич Соколов. По функционалу он курирует деятельность дочерней компании «ВМК-Строй». Эта компания была создана для реализации так называемых «мемориальных» проектов – проектов по строительству или реконструкции мемориальных комплексов к 70-ю Победы в Великой Отечественной войне.

Компания в результате оказалась убыточной – ни одного значимого высокомаржинального проекта реализовать не удалось, зато масса претензий, штрафных санкций, переделок и т.д. Так, во время проверки ее работы выяснилось, что во время строительства монумента Славы в г. Волоколамске, которые выполнял один из постоянных субподрядчиков – санкт-петербургская строительная фирма ООО «Континент» - элементарно списали больше, чем потратили. Например, при визуальном подсчете на монументе обнаружено около 350 каменных ступеней, а списано 850. Цена вопроса – 7 млн рублей. Однако Алексей Соколов хода расследованию не дал. Более того, намекнул проверяющим, что «копать» не надо, ибо за сделкой стоит сам Шелягов.

Кроме того, Соколов инициировал установку на компьютеры сотрудников программы «Стахановец», позволяющей контролировать их работу. Пользуясь техническими возможностями, Соколов читал переписку персонала КРУ по личной почте и Скайп и передавал ее Шелягову.

Однако согласно Закону «Об оперативно-розыскной деятельности» оперативно-розыскное мероприятие «контроль почтовых отправлений граждан» осуществляется только специальными государственными органами, уполномоченными осуществлять оперативно-розыскную деятельность, и только в строго определенных случаях. Естественно, что Соколов к таковым не относится.

Впрочем, понять прыть Соколова можно: сотрудники обсуждали контракт на закупку в 2016 году камня. Якобы по этому проекту его основные участники могли рассчитывать на некое дополнительное неформальное «вознаграждение» в традициях любого бизнеса, связанного со стройкой или стройматериалами. Один из вариантов схемы предполагал закупку карельского гранита и его оформление в учете под видом китайского. Разница в цене – примерно в 2-2,5 раза (карельский дешевле, при этом лучшего качества). Второй вариант предусматривал закупку 16 тысяч комплектов китайского гранита. Такой объем – это примерно 2-3-годовой запас, а при росте курса доллара, возможно и больше (продажи маловероятны, особенно при снижении покупательской способности населения). Качество такой «закупки» под вопросом: могли купить и прессованный, и крашенный камень, да вообще, что угодно. Работники ВМК полагали, что самый скромный «откат» с каждого комплекта мог составить от 2 до 2,5 тысяч руб., реальный – около 5 тыс. рублей с комплекта. Прайс с вариантами заготовок в середине ноября уже был разослан по филиалам «ВМК». В случае удачи этого проекта «чистый выход» для Шелягова составил бы не менее 30 млн рублей.

Судьба этой сделки пока неизвестна. Зато известны многие другие детали бизнеса руководства ВМК, которые заслуживают отдельного рассказа.

Продолжение следует.

Сегодня проблемы исторической памяти перешли из разряда музейно-археологических в самые что ни на есть злободневные и политические. Простую истину о том, что без прошлого нет будущего, подтверждают реалии Ближнего Востока, Украины, Западной Европы. Заново формулируются национальные идеи, идет активный поиск чего-то, что может объединить россиян.

Память о войне, о погибших гражданах нашей страны, ее новых героях становится одним из главных инструментов воспитания патриотизма, формирования и поддержания той самой «связи времен», о которой так много говорится, но, увы, очень мало делается. К сожалению, для многих чиновников слово «память» интересно только тогда, когда оно приносит деньги. Желательно большие. И вдвойне плохо, когда этим из года в год занимаются те, кому по роду службы положено эту память хранить. Генеральный директор АО «Военно-мемориальная компания» (ВМК) Олег Валерьевич Шелягов в их числе.

Итак, напомним, что ВМК фактически провалило идею создания общенационального воинского пантеона – Федерального военного мемориального кладбища. Проект обошелся российской казне в 6 миллиардов рублей. По факту – есть комплекс и два десятка могил. И все. Казалось бы, проект надо развивать, решая возникающие проблемы. Но… судя по всему, руководство ВМК активно занимается только собственным благоустройством. Об этом говорят даже сотрудники компании, на информации которых основан наш рассказ.

Скромный миллионер

Как выдумаете, сколько зарабатывает в месяц директор ВМК? Наверное, немного – тем более что на протяжении ряда лет (2012-2015) она демонстрирует убытки в пределах 400-700 млн. руб. ежегодно.

Но все не так мрачно. Согласно условиями первоначального трудового договора с Шеляговым (подписан летом 2013 года), ежемесячный оклад был установлен в размере 1 млн. руб. Поскольку жизнь дорожает, цены и курс валют растут, примерно в августе 2014 г. его ежемесячный оклад был увеличен до 2 млн. руб. Причины увеличения непонятны, потому что никаких положительных изменений в работе ВМК, как-то обосновывающих это увеличение, не произошло.

Фактически же, как говорят знающие люди, заработная плата Шелягова составляет от 4 до 5 млн. руб. в месяц. Это происходит за счет начисления в двойном размере за каждый выходной и праздничный день. Как будто Шелягов работает без выходных и праздничных дней с 9:00 до 18:00. Что, на самом деле, далеко не так.

Иногда г-н Шелягов получает скромные подарки. Например, в виде премии в 19 млн рублей, полученной в сентябре 2015 года. Никаких разумных объяснений этой премии тоже нет. Резонно предположить, что такие «подарки» г-н директор получал неоднократно.

Не отказывает себе в роскошной жизни Олег Шелягов и во время командировок. Ездит он только бизнес-классом, хотя регламент компании такие поездки вообще не предусматривает. Да и сами направления поездок производственной необходимостью объяснить трудно: Франция, Крым, Сочи, Китай, Сеул, Санкт-Петербург... Никаких филиалов или интересов там у компании нет.

Зато есть интересы у Шелягова. Например в начале октября 2015 года в Сочи проходил чемпионат «Формулы-1». Директор ВМК проживал все эти дни в одной из престижных гостиниц города, стоимость номера составляла до 60 тыс. руб. в сутки, при этом оплата осуществлялась за троих человек. Позднее в журнале «Татлер» были опубликованы фотографии Шелягова, его супруги и ее дочери на вечеринке в ювелирном бутике.

Осенью того же 2015 года Шелягов съездил в вояж по Китаю с заездом в Сеул. Зачем – никто не знает. Но ВМК заплатила за это развлечение около 600 тыс. руб.

«Приятные мелочи»

При этом у г-на Шелягова есть два персональных водителя. Первый, находясь в штате «ВМК», возит персонально Шелягова на служебной «ауди», второй, тоже находящийся в штате «ВМК», возит его супругу на личном «мерседесе». Оба получают по 100 тыс. руб. в месяц.

А еще в Компании работают люди с довольно неплохой зарплатой (от 100 до 200 тыс. руб.), но с совершенно непонятным функционалом. Как правило, это советники генерального директора. Чем ни занимаются - загадка. Но если зайти на страницу Шелягова в «твиттер», то все становится понятно: страница в неестественно патриотических тонах ведется строго в рабочие дни. Очевидно, что эти работники «ВМК» занимаются исключительно «пиаром» Шелягова, пишут статьи, обновляют его посты на сайтах.

Любовь к деньгам не знает границ

Мы не будем углубляться в детали бизнеса ВМК и Олега Шелягова. Пока не будем. Расскажем только о одном эпизоде, очень хорошо иллюстрирующих методы работы главы ВМК.

В компании в должности первого заместителя генерального директора с лета 2014 года работает некто Алексей Игоревич Соколов. По функционалу он курирует деятельность дочерней компании «ВМК-Строй». Эта компания была создана для реализации так называемых «мемориальных» проектов – проектов по строительству или реконструкции мемориальных комплексов к 70-ю Победы в Великой Отечественной войне.

Компания в результате оказалась убыточной – ни одного значимого высокомаржинального проекта реализовать не удалось, зато масса претензий, штрафных санкций, переделок и т.д. Так, во время проверки ее работы выяснилось, что во время строительства монумента Славы в г. Волоколамске, которые выполнял один из постоянных субподрядчиков – санкт-петербургская строительная фирма ООО «Континент» - элементарно списали больше, чем потратили. Например, при визуальном подсчете на монументе обнаружено около 350 каменных ступеней, а списано 850. Цена вопроса – 7 млн рублей. Однако Алексей Соколов хода расследованию не дал. Более того, намекнул проверяющим, что «копать» не надо, ибо за сделкой стоит сам Шелягов.

Кроме того, Соколов инициировал установку на компьютеры сотрудников программы «Стахановец», позволяющей контролировать их работу. Пользуясь техническими возможностями, Соколов читал переписку персонала КРУ по личной почте и Скайп и передавал ее Шелягову.

Однако согласно Закону «Об оперативно-розыскной деятельности» оперативно-розыскное мероприятие «контроль почтовых отправлений граждан» осуществляется только специальными государственными органами, уполномоченными осуществлять оперативно-розыскную деятельность, и только в строго определенных случаях. Естественно, что Соколов к таковым не относится.

Впрочем, понять прыть Соколова можно: сотрудники обсуждали контракт на закупку в 2016 году камня. Якобы по этому проекту его основные участники могли рассчитывать на некое дополнительное неформальное «вознаграждение» в традициях любого бизнеса, связанного со стройкой или стройматериалами. Один из вариантов схемы предполагал закупку карельского гранита и его оформление в учете под видом китайского. Разница в цене – примерно в 2-2,5 раза (карельский дешевле, при этом лучшего качества). Второй вариант предусматривал закупку 16 тысяч комплектов китайского гранита. Такой объем – это примерно 2-3-годовой запас, а при росте курса доллара, возможно и больше (продажи маловероятны, особенно при снижении покупательской способности населения). Качество такой «закупки» под вопросом: могли купить и прессованный, и крашенный камень, да вообще, что угодно. Работники ВМК полагали, что самый скромный «откат» с каждого комплекта мог составить от 2 до 2,5 тысяч руб., реальный – около 5 тыс. рублей с комплекта. Прайс с вариантами заготовок в середине ноября уже был разослан по филиалам «ВМК». В случае удачи этого проекта «чистый выход» для Шелягова составил бы не менее 30 млн рублей.

Судьба этой сделки пока неизвестна. Зато известны многие другие детали бизнеса руководства ВМК, которые заслуживают отдельного рассказа.

Продолжение следует.

КНЯЗЬ И КНЯГИНЯ

Праздник в русском стиле развернулся на Дворцовой набережной Санкт-Петербурга , во Владимирском дворце, который ныне занимает Дом ученых. Под «оловянный» юбилей - 10-летие свадьбы - «молодожены» арендовали Дубовый зал дворца, украшенный панно Василия Верещагина .

Хотя жесткого дресс-кода не было, гости - а их пригласили около полусотни человек - ничем не уступали богатырям и девам, глядящим на них со старинных полотен. Супруги Олег и Виктория Шеляговы облачились в аутентичные костюмы, пошитые специально для мероприятия. Олег нарядился Феликсом Юсуповым - парча, золотая вышивка.

А его жена превратилась в великую княгиню Елизавету Федоровну: она обзавелась косой до пояса и надела шикарное белое платье и кокошник с помпонами на манер XVII века. Точно так же выглядела Елизавета Федоровна на костюмированном Русском балу 1903 года в Зимнем дворце, который стал самым известным в Петербурге праздником времен Николая II. Гости знаменитого бала стали прототипами карточной колоды. Так, с Елизаветы Федоровны написали даму треф.

XXI век, терраса Владимирского дворца, блеск парчи и ночного Питера. В роли князя Юсупова - бывший банкир и ритуальщик Олег Шелягов, в роли великой княгини Елизаветы Федоровны - его жена Виктория.Фото: Instagram.com

«НИЧЕГО ПОШЛОГО»

Гуляли с царским размахом: присвистывая и притопывая, плясали «калинку-малинку», лакомились русскими кушаньями. Были и приглашенные цыгане.

В середине вечера Виктория сменила эффектный наряд на костюм попроще, но тоже в русском духе: цветастая рубаха, юбка и корсет вместе напоминали сарафан. Тем временем ее фееричный кокошник принялись примерять гости.

После вечеринки в русском стиле отмечать продолжили на Исаакиевской площади, в «Астории ». Танцы - уже современные - продолжались до утра.

«Я горжусь тем, что я русская! - написала Виктория в своем Инстаграме (орфография и пунктуация сохранены. - Ред.). - Не надо любить или не любить, людей которые управляют или управляли Страной, но можно просто любить Свою Родину, Свою Землю. Не вижу ничего смешного и пошлого в нашем национальном костюме. Он богат и разнообразен. Я люблю русские песни, они заводные, веселые и добрые. Их поет весь мир, а мы стесняемся петь их на наших праздниках. Не надо отталкивать, то, что является нашим прочным фундаментом жизни, нашу историю, наши традиции. Дом построенный без фундамента рухнет. Не бойтесь, попробуйте полюбить себя, свои корни, свою национальность, свою историю, свои истоки и вы удивитесь сколько Прекрасного, Чистого и Душевного откроется вам».

ОЧЕРЕДЬ В ДОМ УЧЕНЫХ

В Доме ученых «Комсомолке» охотно рассказали о сдаче залов в аренду.

В будни или выходные - без разницы: дороже только в воскресенье, потому что у Дома ученых это выходной, так что идет двойная оплата, - объяснили во Владимирском дворце. - Аренда Дубового зала будет стоить тысяч 25 - 30 в час. Танцы устроить можно. Может быть, и после 11 вечера: нужно посоветоваться с инженером насчет шума, ведь у нас с гостиничным комплексом одно здание.

Кстати, запись на аренду Дубового зала идет на полгода вперед.

Сейчас уже больше половины 2018 года занято, - добавили в Доме ученых.

Виктория Шелягова скопировала великую княгиню Елизавету Федоровну, которая после великосветского бала 1903 года стала прототипом дамы треф.Фото: Instagram.com

ОТКУДА У ХЛОПЦА БОЯРСКАЯ СТАТЬ

Мы удивились - откуда столько бурной фантазии и размаха у человека, подарившего супруге царскую свадьбу? Кто этот боярин-затейник? Знакомьтесь - Олег Шелягов, гробовщик. Но не абы какой, а практически генерал рынка ритуальных услуг.

Правда, до того как уйти в гробовые дела, успел поработать в руководстве множества банков: Глобэксбанке , «КИТ Финансе», Транскредитбанке , Мособлбанке ... Чувствуете, откуда размах? Впрочем, «КИТ Финанс» попал под санацию и ликвидирован. Транскредитбанк поглощен другим банком. Мособлбанк тоже проходит санацию... В общем, с карьерой процветающего банкира как-то не задалось. Банки дохли как мухи.

И тогда подвернулось уже настоящее похоронное поприще. С 2013 года Шелягов стал гендиректором ВМК - военно-мемориальной компании. Она за казенные деньги со всеми почестями провожает в мир иной умерших военнослужащих и военных пенсионеров, ставит им надгробные памятники. В том же году - какое совпадение - под Москвой открывается Федеральное мемориальное кладбище, которое должно было стать ни много ни мало Национальным пантеоном героев. ВМК становится его главным оператором. Деньги на пантеон страна не пожалела: по разным данным, на него ушло от 4 до 6 миллиардов рублей.

Еще одно совпадение - Шелягов сам потомственный военный, дед командовал флотилией, которую СССР направлял к Кубе во время Карибского кризиса. И первое образование у Шелягова - военно-морское. Выправка - в крови.

ГРАНИТНЫЕ ЗАРПЛАТЫ

Казалось, вот она - золотая жила бравого гробовщика. Какой масштаб! Перспективы!

Что в итоге? А как на кладбище. ВМК оказалась кошмарно убыточной - только ее головная контора при декларируемой выручке в миллиард за год списывала в минус по 600 миллионов. Зато зарплата директора внушала трепет и уважение. Сначала 1 миллион в месяц, а с лета 2014-го - уже 2 миллиона. Говорят, даже скромный зам получал по 700 тысяч рублей.

Блистательный проект пантеона героев вовсе провалился.

Как можно было, простите, угробить идею пантеона? Например, так. Как нам рассказали служащие этого объекта, при Олеге Шелягове на строительстве пантеона решили использовать китайский гранит, который, как выяснилось, не держит русские морозы и разрушается. Или история со 150 памятниками с барельефами Героям Советского Союза, не вернувшимся с фронта. Зачем надо было открывать каждому пропавшему без вести герою могилу, многие не понимали. Ведь праха их нет. Проще было сделать красивый мемориал, набить их имена. Но были утверждены списки и сметы, в пантеоне выросли высокие камни, а когда дошло до создания дорогих барельефов, обратились в архивы, к родственникам героев, и выяснилось, что многие фронтовики из списков не только пережили войну, но и имеют могилы на других кладбищах. Камни так и стоят без барельефов. Чего уж. Деньги-то освоены...

Легко понять, почему в 2016-м директором ВМК становится уже другой человек. А боярин Шелягов уходит в частный похоронный бизнес, где размаха не меньше. Только легальный оборот ритуального рынка в стране оценивается в 50 миллиардов рублей в год (в Москве - 15 млрд.). Теневой - до 200 миллиардов...

ГДЕ БАЛАЛАЙКИ И ГДЕ СЕЙШЕЛЫ

Теперь понятно и то, почему супруга Шелягова, обожающая роскошные фотосессии для глянцевых изданий, одну из них, например, провела на Введенском кладбище Москвы.

И царская свадьба - еще не самое эпатажное из того, что устраивал ей любящий муж.

Самое яркое поздравление от Олега - это когда мы плыли на лодке по Сене , с моста меня осыпали розами, а люди из туристических корабликов аплодировали, - вспоминает Виктория Шелягова. - Тогда он еще подарил мне шубу. Я прилетела в ней из Парижа на Сейшелы и все каникулы выгуливала на террасе виллы.

На Сейшелах, кстати, у Шеляговых «есть аппартаменты и кусочек земли», где Виктория мечтает «в старости выращивать зелень и помидоры».

Почему не изба с огородом в русской деревне? Или вся эта свадьба, балалайки, любовь к корням и кокошникам - лишь на вечер, для фотосессии?

А потому.

ЕСТЬ И ТАКОЕ МНЕНИЕ

«Завидуйте молча»?

После царской свадьбы нашлись у супругов Шеляговых и защитники в соцсетях. Вот их доводы:

«Что за претензии - состояние нажито на покойниках? Какое-то странное передергивание. А врачи наживают состояние на болезнях? А концерны по изготовлению детского питания - на несчастных крошках, лишенных грудного вскармливания? Что за совок? Какая разница, на чем он нажил состояние? Завидуйте молча».

«В цивилизованном мире был бы один-единственный вопрос к этим героям - платят ли они все налоги. Если да - то вправе устраивать любые мероприятия. Если нет - есть специально обученные люди, которые могут помочь в уплате «недоимок». Но обсуждать, кто как накрашен и как одет, - фу-фу-фу, не комильфо».